윤리경영 비전의 설정
재단 비전과 윤리목표
- 비전산업기술 기반의 기업성장 고도화로 기업 · 산업 발전 역동성 확보
- 윤리경영지역의 가치를 키우고, 상생을 실천하는 깨끗한 CTP
윤리제도의 고도화
- 윤리경영모델 정립
- 예방점검시스템 활성화
윤리역량 강화
- 전방위 윤리경영교육
- 윤리수준 진단 내실화
자율실천 윤리문화 정착
- 전전방위 윤리경영교육
- 윤리수준 진단 내실화
CTP 윤리경영 시스템 구성
윤리경영
시스템
윤리경영
가이드
- 임직원 행동강령
단계별
수지전략수립
- 경영진 의지표명
- 재단비전 · 윤리경영연계
윤리경영
전담조직
- 위반행위 신고제도
- 교육훈련 프로그램
핵심 가치에 따른 임직원 윤리경영
01
충남형 혁신산업 육성
- 충남 주력산업 및 기업육성 계획 수립 강화
- 지역균형발전을 위한 기반 신산업 육성 정책 마련
- 충남탄소중립경제 특별도 실현을 위한 전환산업 육성
02
산업 · 기술을 견인하는
산업 · 기술을 견인하는
기업지원 고도화
- 지역주도 신산업 기반의 기업지원 사업 확장
- 성장단계별 지역 특화 기업지원 체계 고도화
- 양질의 일자리 창출과 기업경쟁력 강화
03
산학연 중심의
산학연 중심의
혁신네트워크 강화
- 기술혁신 네트워크의 현실화를 통한 거점 기능 강화
- 혁신자원 중심의 데이터 플랫폼 활용
04
책임과 신뢰의 혁신경영
- 투명성, 공공성, 효율성을 통한 신뢰경영 추진
- ESG경영 구축과 직무전문성 강화
- 열린소통을 통한 "함께하는 조직문화" 창출
윤리경영 실천 가이드 "DO"
- 경영진 고객과 지역의 가치창출을 위해 구성원은 최선을 다한다.
- 팀 장 지속적으로 최고의 성과를 창출하는데 기여한다.
- 팀 원 고객과 구성원이 함께 성장하는 CTP를 만든다.
- 경영진 구성원의 창의적은 아이디어를 바탕으로 사업의 기회를 창출한다.
- 팀 장 새롭고 독창적인 의견개진을 독려하고 칭찬한다.
- 팀 원 차별화되고 독창적인 아이디어를 제시한다.
- 경영진 경영환경 변화를 정확히 인식하여 유연한 전략을 구사한다.
- 팀 장 환경 및 전략의 변화를 구성원에게 명확히 전달하여 변화의 필요성을 인식시킨다.
- 팀 원 자신의 일에 새로운 기술이나 방법을 적용하여 변화시킨다.
- 경영진 기업을 최우선으로 하는 의사결정을 하며, 구성원에 대해 상호 존중하는 분위기를 만든다.
- 팀 장 팀원이 기업을 위해 어떤 가치를 창출할 수 있을지 독려하며, 팀원을 끝까지 믿고 지원한다.
- 팀 원 기업(외부) 및 상대방(내부) 의 입장에서 의견을 명확히 파악한다.
- 경영진 권한을 과감하게 위임하되 최종 의사결정자로서 자율적으로 판단하고 책임을 진다.
- 팀 장 권한을 과감하게 위임하되 결단력있는 의사결정을 한다.
- 팀 원 담당자로서 책임감을 가지고 업무를 계획하고 실행한다.
- 경영진 부서 및 외부 이해관계자 간의 정보공유 및 협력을 위해 다양한 채널을 통해 의사소통을 한다.
- 팀 장 다른 팀 및 기업, 정부 등을 우리의 동반자로 인식하여 적극적인 의사소통을 한다.
- 팀 원 동료 및 타 팀의 업무에 대한 관심을 갖고 적극적으로 도와준다.
- 경영진 기업과 지역의 가치창출이 최고의 미션임을 인식하고, 이를 재단경영의 최고 가치로 생각한다.
- 팀 장 팀원이 기업과 가치창출을 위해 최선을 다할 수 있도록 독려한다.
- 팀 원 개인의 성과보다는 기업과 지역의 가치창출을 최우선으로 생각한다.
- 경영진 구성원의 성장이 재단 성장의 기반임을 믿고 구성원을 최고로 성장시키기 위한 조건을 조성한다.
- 팀 장 팀원에게 효과적으로 업무를 부여하여 팀 역량을 극대화하도록 지원한다.
- 팀 원 자기 분야에서 최고가 되기 위해 전문성을 개발한다.
- 경영진 지역 및 조직 구성원이 함께 성장하는 비전을 제시한다.
- 팀 장 팀원의 경력 비전을 달성하는데 필요한 코칭과 지원을 적시에 제공한다.
- 팀 원 장기적 관점에서 회사와 함께 성장하는 경력비전을 수립한다.
